“六部工作法”即：“情报部”，收集工作信息，分析工作中的基本情况；“参谋部”，立足实际，向公司决策层提出工作意见和建议；“司令部”，执行公司决策层的工作安排和部署；“后勤部”，提供工作所需的支持和保障；“督查部”，对工作进度进行定时不定时督查；“宣传部”，对工作取得的成效及时进行宣传，上报和反馈工作情况。

    “六部工作法”在伟德国际victor1946投资公司全面推广实施以来，进一步增强了公司员工的主人翁意识、责任意识和自律意识，进一步增强了员工的创造力、凝聚力和战斗力，一批重点、难点工作取得初步成效，极大地推动了公司各项工作。